Macht beschadigt het brein

Sukhvinder Obhi, een neurowetenschapper aan de McMaster universiteit in Ontario heeft op basis van wetenschappelijk onderzoek vastgesteld dat mensen met veel macht gemiddeld genomen, een slecht functionerend systeem van spiegelneuronen hebben. Spiegelneuronen spelen een belangrijke rol bij het hebben van empathische gevoelens voor anderen. Hij noemt dit “the power paradox”, die inhoud dat we, wanneer […]

Leiderschap en zachtmoedigheid, fusie dringend noodzakelijk!

De afgelopen jaren zien we binnen de politiek en binnen de samenleving een toename van confronterende standpunten met bijpassend gedrag. Profileren en gelijk halen lijken belangrijker dan nieuwsgierigheid, creativiteit en verbinding creëren.   Dat is jammer want we leven in een tijdperk waarin verbinding en creativiteit belangrijker zijn dan ooit tevoren. Alle complexe problemen waar […]

Mindful management in de zorg

Als teamleider begeleid ik naast het aansturen van 2 teams ook cliënten met een ernstige verstandelijke beperking. Naast deze verstandelijke beperking hebben zij ook Alzheimer en bieden we palliatieve en terminale zorg. Om deze cliënten liefdevol te kunnen begeleiden moet je als begeleider het vermogen hebben om contact te kunnen maken, anders dan verbaal te […]

Co-creatie en complexiteit, hoe ga jij er mee om?

Onze samenleving wordt steeds complexer. De complexiteit van de vraagstukken waar we ons voor gesteld zien staan is enorm. Vraagstukken ten aanzien van milieu, veiligheid en geweld, verdeling van welvaart en niet te vergeten rechtvaardigheidsvraagstukken. De zelfde ontwikkeling zien we binnen de organisaties in onze samenleving. Ongeacht of het gaat over profit of non-profit organisaties. […]

Is er toekomst voor de manager?

Het woord manager is afgeleid van het latijnse woord “manus”, wat hand betekent. Ook het Italiaanse woord “maneggiare” wat beheersen, in toom houden betekent, wordt genoemd. Dat is wat ook in deze tijd nog vaak van het management verwacht wordt en ook als rolinvulling door het management zelf gezien wordt. Het management van de toekomst […]

Management in Transitie

“De nieuwe leider is een groep” zegt de zenmeester en boeddhistische monnik Thich Nhat Hanh. In dit blog kijken we kort terug naar de geschiedenis van leiderschap en de contouren van toekomstig leiderschap zoals die zich in onze huidige tijd aftekenen. Een boeiende ontwikkeling die het eerst in kaart is gebracht door Frederic Laloux in […]

Organisatieverandering

Fietsen, organisatieverandering en mindfulness.

Vandaag heb ik de Leyetocht gefietst. 3 vrouwen en 6 mannen zijn samen uit Helvoirt vertrokken voor de 100 km. Er waren behoorlijke verschillen in fietstempo tussen deze 9 mensen. Maar deze groep beseft dat samenzijn, zowel tijdens het fietsen als op het einde belangrijker is dan ‘hard gaan’. Dat is wel eens anders geweest. […]

Time for change

Permanente verandering: stress of uitdaging?

 We leven in een tijdperk van enorm ingrijpende veranderingen. Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde, spreekt van een transitie van tijden. We zitten in de denkbeeldige flessenhals, waar alles onder druk staat, op weg naar een nieuw tijdperk en een nieuwe balans, waarbij de huidige werkelijkheid transformeert naar een nieuwe werkelijkheid. De oude systemen binnen de samenleving […]

Stress zit tussen je oren!

Zo ongeveer tussen je oren, bevindt zich in je brein het limbisch systeem. Het limbisch systeem kun je zien als een soort persoonlijke beveiligingsdienst. Zonder dat we ons hier van bewust zijn scant dit systeem de hele dag of onze omgeving veilig, onveilig of neutraal is.Omdat we in een tijd van veel veranderingen, onzekerheden en […]

Eerste lichting Mindful Managers gecertificeerd

Vrijdag 9 december jl. hebben we op feestelijke wijze de eerste jaargang van de opleiding “mindful management” afgesloten. 11 managers uit het bedrijfsleven, het onderwijs en de zorg hebben een prachtig certificaat ontvangen als afronding van het proces dat ze allemaal op eigen wijze zijn aangegaan.Tijdens de opleiding hebben de deelnemers zowel individueel als binnen […]